问与答：约阿希姆-舒斯勒（Joachim Schüßler）对销售部门的见解

欢迎来到我们的员工访谈系列--约阿希姆-舒斯勒（Joachim Schüßler）。

在 Plasmatreat 工作的 25 年里，我学到了一些东西，例如，只需脱掉领带和夹克，就能很快从穿西装打领带的人变成服务技术人员。

- Joachim Schüßler, 销售经理

您加入公司时的第一印象是什么？

我在加入公司之前就已经知道 Plasmatreat，因为该公司曾经是我的客户。当时我卖给他们一台序列号为 1 的机器人。我还在交易会上与 Christian Buske 和 Plasmatreat 的其他员工有过接触。虽然当时我还不是 Plasmatreat 的正式成员，但我已经开始积极与 Plasmatreat 合作。早在 1999 年 10 月，就有人问我是否有兴趣在 Plasmatreat 公司任职。

我第一天上班是在 2000 年 4 月，当时我乘火车抵达，并立即认识了几位同事：他们是 Holger Timpe、Klaus Gerdes、Kai Berszuck 和 Conny Puck。不过，我很快就意识到，我不想在斯坦哈根久留--那里一直在下雨！因为我的新任务之一是在德国南部建立分公司，所以这不是问题。

在我工作的第二天，我就已经开始为我之前卖给 Plasmatreat 的机器人编程了，这种应用至今仍然存在！

2000 年 10 月，我们在比尔肯菲尔德成立了分公司，并于 2000 年 11 月 15 日举行了正式开业典礼。

你认为公司在过去 25 年中发生了哪些变化？

我们已经从一家初创公司发展成为一家大型国际公司。过去，我们只有 20 个人，每个人什么都做。如今，很多事情都有了更严格的分工，责任范围也发生了变化。

你参与过的最具挑战性的项目是什么？

一个特别具有挑战性的项目是与 Griesser 的合作。经过一年的规划，整个项目必须重新设计和优化。在经历了一些劳动密集型的紧张工作后，我们终于在 2008 年成功安装了系统。这次经历表明，接受挑战和应对挫折是多么重要。这次合作还为我们提供了宝贵的经验，使我们能够与客户方面个性鲜明的人打交道。

另一个重大挑战是 2018 年在比肯费尔德建造新分部。当建筑公司申请破产时，大楼已经完成了 90%。
我每天都在施工现场，亲自协调最后的竣工工作。

有哪些成功或成就让您特别自豪？

总的来说，我为我们的团队以及我们在过去几十年中共同取得的成就感到骄傲。

您如何评价公司的企业文化？

我们极具创新精神，有时甚至过于创新。由于我们在此期间取得了长足的发展，我们必须努力保持和优化跨部门的合作。正是合作和支持的文化引领我们取得了成功，我们需要坚持这种文化。销售团队之间有着巨大的支持，每个人都会在需要帮助时提供力所能及的帮助。你也可以解决分歧，然后握手并询问如何提供帮助。

公司里有没有激励过你的导师或榜样？

我想到了两个名字：在销售方面，我从 Christian Buske 那里学到了如何与 Plasmatreat 的客户和项目打交道，以及如何处理等离子技术领域的一些事情。我至今仍受益匪浅！我还从前任生产经理 Klaus Gerdes 那里学到了很多技术知识。他解释问题的方式很独特，即使是最复杂的问题也能让你理解！