问与答： 马库斯-蒂尔的精彩见解
马库斯，你加入公司时的第一印象是什么？
我对我的面试记忆犹新。面试本来是和其他几个人一起进行的，但很快就变成了和负责人的激烈谈话。甚至在面试过程中，他还向我展示了实际应用，他对创新和技术的热情立刻传递给了我。
尤其让我难忘的是，当我进入一间暗室时，到处都是电晕放电的火花 – 这种迷人的景象立刻激起了我的兴趣。另一个难忘的时刻是，我看到了一个变压器 -- 不是放在普通的箱子里，而是放在一个简单的塑料桶里。这种非传统的创造性思维给我留下了深刻印象。
面试结束后，起初一切都很平静。四个星期都没有任何消息，直到我最后打电话询问。秘书告诉我，他们想聘用我，只是还没来得及给我打电话。这是个不寻常的开始，但却非常值得！
马库斯，你认为公司在过去 30 年中发生了哪些变化？
前十年是从一家初创公司向工业公司的过渡。起初，很多事情还处于摸索阶段--从报价到组装和培训，每个人都要做。如今，任务更加专业化。发展成为一家拥有 300 名员工的全球性公司令人印象深刻。我尤为自豪的是，我们获得了 UL 或 CE 等认证，这也是我们多年来的努力成果。坚持不懈是成功的关键。
马库斯，你参与过的最具挑战性的项目是什么？
最具挑战性的项目是为美国伊利诺伊州的一家汽车供应商设计的自动化等离子电池。这是我第一次去北美，不知道会遇到什么情况。我们和我在德国的同事 Guido Marks 一起，在十天内现场组装并调试了一个完整的单元。我们分工合作： 当 Guido 在德国睡觉时，我在美国提出想法并将其传递到德国。我睡觉的时候，Guido 起草电子计划和生产文件，第二天我在美国实施。
这个项目让我明白，只要采用有条理的方法，就能取得超乎想象的成就。这对我来说是一个里程碑。
马库斯，你有哪些特别引以为豪的成功或成就？
我特别自豪的是我为等离子监测开发的光控模块。它提供持续的过程控制，至今仍集成在我们的每一个喷嘴中。还有一些我在 25 年前设计的系统至今仍在使用。这种长期稳定性表明了我们工作的可持续性以及我们的系统和等离子技术的功能性。
马库斯，你如何描述公司的文化？
我们的企业文化随着公司的发展而不断演变。我们的员工人数从 3 人增加到 300 人，但我们仍然保持着扁平化的等级制度。这是我们的一大优势。团队精神很强。无论遇到什么问题，每个人都能得到同情。这种团队精神是我们成功的原因之一。
马库斯，公司里有没有激励过你的导师或榜样？
当然有。Buske 先生和 Förnsel 先生都参与了公司的创建，他们的创新精神和多样化的想法给我留下了深刻的印象。尤其是克里斯蒂安-布斯克先生，他在公司成立初期就勇于向全球扩张，并始终跳出固有的思维模式，这给了我很大的启发。这种打破常规的思维使我们成为全球市场的领导者。
马库斯，这些年来您的角色和职责发生了哪些变化？
我几乎在公司的每个核心领域都工作过。刚开始，我花了很多时间在现场，培训客户并做演示。在日本、中国和泰国的工作尤其令人兴奋。文化差异常常是一个挑战，但也开阔了我的视野。如今，作为电气设计团队的负责人，我专注于发展我的团队和提拔年轻同事，同时始终关注电气设计方面的挑战。
马库斯，你对公司的未来有何期望？
我希望我们能保持扁平化的层级结构，并继续推动标准化。只有这样，我们才能做出快速反应，保持竞争力。我们应该继续发展我们在 PlasmaPlus 领域的独特卖点，并开拓新的应用领域。
马库斯，你对新员工有什么建议？
要有灵活性，乐于接受新事物！决定的半衰期有时很短，你必须能够从精神上应对它们。重要的是要喜欢非常规的方法并适应环境。
马库斯，你还想学什么？
我想学习如何更好地应对不同的时代。每一代人都有自己的思维方式，你必须找到正确的方法，才能成功地传授知识。
马库斯，有没有什么特别的经历或轶事让你印象深刻？
在第一次预处理试验之后，我们总是让我去水龙头那里测试血浆预处理是否成功。这是最原始的墨水测试方式，但却很有效，说明我们经常是如此务实。
感谢 Markus 给我们这次机会，让我们了解过去 30 年 Plasmatreat 的发展历程。
