マルクス 入社したときの第一印象はどうでしたか？
面接のことは今でもよく覚えているよ。当初は数人で行われるはずだったのですが、担当の方とすぐに集中的な会話に発展しました。面接中も、彼は実用的なアプリケーションを見せてくれましたし、イノベーションやテクノロジーに対する彼の熱意はすぐに私に伝わりました。

特に印象に残っているのは、あちこちでコロナ放電がきらめく暗い部屋に入ったときだ。もうひとつ特に印象に残っているのは、変圧器を見せてもらったときのことで、普通の筐体ではなく、シンプルなプラスチックのバケツに入っていた。この型破りで独創的な考え方は、私の印象に残った。

この会話の後、当初は静かな状態が続いた。4週間も音沙汰がなかったが、ついに電話で問い合わせた。秘書が言うには、彼らは私を雇いたいと言っていた。異例のスタートだったが、その価値は十二分にあった！

マルクスこの30年間で、会社はどのように変化したと思いますか？
最初の10年間は、新興企業から工業企業への移行期でした。最初の頃は、まだ多くのことが手探り状態で、見積書の作成から組み立て、トレーニングまで、みんなが何でもやっていました。現在では、業務はより専門化されている。従業員300人を擁するグローバル企業へと発展したことは素晴らしいことです。特に、ULやCEなど、私たちが長年取り組んできた認証取得を誇りに思っています。粘り強さが成功の鍵でした
 

マルクス 社内で、あなたにインスピレーションを与えたメンターやロールモデルはいましたか？
もちろんです。ブスケ氏とフェルンセル氏は会社の創立に携わった人たちで、その革新的な精神と多様なアイデアで私の印象に残っています。特にクリスチャン・ブスケは、非常に早い段階から会社をグローバルに拡大し、常に既成概念にとらわれない発想をする勇気を与えてくれました。この既成概念にとらわれない発想が、私たちをグローバル・マーケット・リーダーに押し上げたのです。

マルクス この数年間で、あなたの仕事と責任はどのように変化しましたか？
私は会社のほとんどすべての中核分野で働いてきました。最初のころは出張が多く、顧客のトレーニングやプレゼンテーションを行っていました。日本、中国、タイでの仕事は特に刺激的でした。文化の違いはしばしば挑戦でしたが、私の視野を広げてくれました。現在、私は電気設計のチームリーダーとして、チームのさらなる発展と後輩の育成に力を注ぎ、常に電気設計の仕事に目を光らせています。

マルクス 会社の将来に対する希望は何ですか？
フラットなヒエラルキーを維持し、標準化を推進していきたい。これが、私たちが迅速に対応し、競争力を維持する唯一の方法だからです。プラズマプラス分野における独自のセールスポイントを拡大し、新しい応用の可能性を開発し続けることです。

マルクス 新入社員へのアドバイスをお願いします。
柔軟性を持って、新しいことを受け入れること！決断は半減期が短いことが多いので、精神的に対処できなければなりません。型にはまらないアプローチを楽しみ、状況に適応することが大切です。

マルクス 他に学びたいことは？
異なる世代にうまく対応する方法を学びたい。どの世代にもそれぞれの考え方があり、知識をうまく伝えるには適切なアプローチを見つけなければなりません。

マルクス 特に記憶に残っている経験や逸話はありますか？
最初の前処理を試みた後、私たちはいつも血漿の前処理が成功したかどうかをすぐにテストした--私が水道の蛇口に行くことによって。それは最も独創的なテストインクの形でしたが、うまくいきました。

この30年間、プラズマトリートでの仕事がどのように発展してきたのか、このようなエキサイティングな洞察を与えてくれたマーカスに感謝したい。