Q&A: Markus Thiel büyüleyici bilgiler veriyor
Markus, Şirkete katıldığınızda ilk izlenimleriniz neler oldu?
İş görüşmemi hala çok iyi hatırlıyorum. Aslında birkaç kişiyle yapılması gerekiyordu, ancak sorumlu kişiyle hızlı bir şekilde yoğun bir sohbet gelişti. Mülakat sırasında bile bana pratik uygulamalar gösterdi ve inovasyon ve teknolojiye olan hevesi bana hemen geçti.
Özellikle unutulmaz anlardan biri, karanlık bir odaya girdiğimde her yerde korona deşarjlarının parıldamasıydı - hemen ilgimi çeken büyüleyici bir manzaraydı. Özellikle unutulmaz bir başka deneyim de bana sıradan bir muhafaza içinde değil, basit bir plastik kova içinde bir transformatör gösterilmesiydi. Bu alışılmadık, yaratıcı düşünce bende kalıcı bir etki bıraktı.
Konuşmadan sonra başlangıçta ortalık sessiz kaldı. Dört hafta boyunca hiçbir haber alamadım, ta ki sonunda bilgi almak için telefon edene kadar. Sekreter beni işe almak istediklerini ama henüz beni aramadıklarını söyledi. Alışılmadık bir başlangıçtı ama buna fazlasıyla değdi!
Markus, sizce şirket son 30 yılda nasıl değişti?
İlk on yıl bir start-up'tan endüstriyel bir şirkete geçiş dönemiydi. Başlangıçta pek çok şey hala tamir ediliyordu - teklif hazırlamaktan montaja ve eğitime kadar herkes her şeyi yapıyordu. Bugün ise görevler çok daha uzmanlaşmış durumda. Bugün 300 çalışanı olan küresel bir şirket haline gelmemiz etkileyici. Özellikle uzun yıllar üzerinde çalıştığımız UL veya CE gibi sertifikalarımızla gurur duyuyorum. Kalıcılık burada başarının anahtarıydı.
Markus, üzerinde çalıştığınız en zorlu proje neydi ve bundan ne öğrendiniz?
En zorlu proje, ABD'nin Illinois eyaletindeki bir otomotiv tedarikçisi için otomatik bir plazma hücresiydi. Kuzey Amerika'ya ilk seyahatimdi ve tam olarak ne bekleyeceğimi bilmiyordum. Almanya'daki meslektaşım Guido Marks ile birlikte on gün içinde komple bir hücreyi sahada monte ettik ve devreye aldık. İşi aramızda paylaştık: Guido Almanya'da uyurken, ben ABD'de fikirler geliştirdim ve bunları Almanya'ya aktardım. Ben uyurken Guido e-planları ve üretim belgelerini hazırladı, ben de ertesi gün ABD'de bunları gerçeğe dönüştürdüm.
Bu proje bana yapılandırılmış bir yaklaşımla düşündüğünüzden daha fazlasını başarabileceğinizi gösterdi. Benim için bir dönüm noktasıydı.
Markus, sizi özellikle gururlandıran başarılarınız veya kazanımlarınız nelerdir?
Plazma izleme için geliştirdiğim LCM modülü ile özellikle gurur duyuyorum. Sürekli proses kontrolü sağlıyor ve bugün hala her bir nozulumuza entegre edilmiş durumda. Ayrıca 25 yıl önce tasarladığım ve hala kullanımda olan sistemler de var. Bu uzun vadeli istikrar, çalışmalarımızın ne kadar sürdürülebilir olduğunu ve sistemlerimizin ve plazma teknolojimizin ne kadar işlevsel olduğunu gösteriyor.
Markus, kurum kültürünü nasıl tanımlarsınız?
Şirket büyüdükçe kültürümüz de gelişti. Üç çalışandan 300'e çıktık ve yine de düz hiyerarşimizi koruduk. Bu büyük bir avantaj. Ekip ruhu çok güçlü. Sorun ne olursa olsun herkesin anlayışlı bir kulağı var. Bu ekip ruhu başarımızın nedenlerinden biri.
Markus, Şirkette size ilham veren akıl hocaları veya rol modelleri var mıydı?
Kesinlikle. Şirketin kuruluşunda yer alan Bay Buske ve Bay Förnsel, yenilikçi ruhları ve fikir çeşitlilikleriyle üzerimde kalıcı bir etki bıraktılar. Özellikle Christian Buske, şirketi çok erken bir aşamada küresel olarak genişletme ve her zaman kalıpların dışında düşünme cesaretiyle bana ilham verdi. Bu ezber bozan düşünce tarzı bizi küresel pazar lideri haline getirmiştir.
Markus, yıllar içinde görev ve sorumluluklarınız nasıl değişti?
Şirketin neredeyse tüm temel alanlarında çalıştım. Başlangıçta sahada çok seyahat ettim, müşterileri eğittim ve sunumlar yaptım. Japonya, Çin ve Tayland'daki görevler özellikle heyecan vericiydi. Kültürel farklılıklar çoğu zaman zorlayıcı olsa da ufkumu genişletti. Bugün, elektrik tasarımı ekip lideri olarak, ekibimin daha da gelişmesine ve genç meslektaşlarımın terfi etmesine odaklanıyorum ve her zaman elektrik tasarımı görevlerine göz kulak oluyorum.
Markus, Şirketin geleceği için ne umuyorsunuz?
Umarım düz hiyerarşilerimizi korur ve standardizasyonu ilerletmeye devam ederiz. Hızlı tepki verebilmemizin ve rekabetçi kalabilmemizin tek yolu bu. PlasmaPlus alanındaki benzersiz satış noktamızı genişletmeye ve yeni uygulama olanakları geliştirmeye devam etmeliyiz.
Markus, yeni çalışanlara ne tavsiye edersiniz?
Esnek ve yeni şeylere açık olun! Kararların genellikle kısa bir yarı ömrü olabilir ve bunlarla zihinsel olarak başa çıkabilmeniz gerekir. Alışılmadık yaklaşımlardan keyif almak ve koşullara uyum sağlamak önemlidir.
Markus, başka ne öğrenmek istersiniz?
Farklı nesillere nasıl daha iyi yanıt verebileceğimi öğrenmek isterdim. Her neslin kendine özgü bir düşünce tarzı vardır ve bilgiyi başarılı bir şekilde aktarmak için doğru yaklaşımı bulmanız gerekir.
Markus, aklınızda kalan özel bir deneyim veya anekdot var mı?
İlk ön işlem denemelerinden sonra, plazma ön işleminin başarılı olup olmadığını her zaman hemen test ederdik - benim musluğa gitmemle. Bu en orijinal test mürekkebi biçimiydi, ancak işe yaradı ve genellikle ne kadar pragmatik çalıştığımızı gösterdi.
Markus'a bize zaman ayırdığı ve Plasmatreat'te çalışmanın son 30 yılda nasıl geliştiğine dair bu heyecan verici bilgiler için teşekkür ederiz.
